“藤校商赛皇冠上的明珠”首次落地中国，一场改变未来商业精英版图的变革正在发生。
赛事背景：藤校背书的高含金量创业竞赛
MEC（Model Entrepreneur Competition） 由哥伦比亚大学商学院全球创业中心 Venture For All®（VFA） 与 IEG Global Association 联合创办于2014年，是常春藤盟校中首个面向高中生的官方创业赛事，迄今已有11年历史。其核心使命是激发青年商业潜能，培养解决社会问题的创新思维。
三大权威标签奠定地位：
唯一藤校商学院主办：全球仅有的由常春藤盟校（哥大商学院）直接运营的商赛，评委团队包含哥大教授及谷歌、飞利浦等名企高管；
顶尖名校“通行证”：历届前五名团队选手100%被斯坦福、耶鲁、哥大、伯克利等顶尖名校录取；
超10万美金奖励：除现金奖金外，获胜者可获创业基金、藤校课程奖学金及名企实习机会。
2025年最大突破：首次增设中国独立赛区，与北美区并列晋级通道，决赛前五强将直通东京一桥商学院全球总决赛。
2025赛制革新：中国学生专属赛道与赛程
▍参赛规则关键调整
组队要求：每队人数从3-8人精简至3-5人，允许跨校组队，需在初赛报名时选定线上或线下赛区（不可更改）；
语言要求：商业计划书与路演视频必须全英文提交，文件需为PDF格式（≤25MB），视频≤3分15秒（≤300MB）；
主题范围：需从八大社会领域选择方向——网络科技、文化艺术、自然环保、生活饮食、人文教育、娱乐旅游、工程制造、社会发展。
▍中国区全赛季时间轴
2024.10.01 - 2025.02.14 → 报名开放（最后1个月！）
2025.02.14 → 初赛作品截止（商业计划书+路演视频）
2025.02 下旬 → 线下区域赛（深圳/北京）
2025.03.15 → 决赛入围名单公布
2025.05.01 → 提交终稿计划书+宣传视频
2025.05 下旬 → 中国区总决赛及颁奖（前五强晋级东京全球站）
注：全球总决赛将于2025年7月在日本东京举行。
竞赛内容：哥大MBA级创业实战
初赛-决赛核心任务：
商业计划书（BP）：需包含六大模块——
→ 痛点分析与商业机会定位
→ 产品/服务设计说明
→ 客户群体画像与市场容量
→ 营销策略与价值主张
→ 财务模型与融资规划
→ 风险管理及DEI（多元包容性）实践；
路演视频：团队全员出镜，3分钟内清晰传达项目核心价值；
现场答辩：中国区总决赛需面对哥大教授及企业高管评委进行10分钟演讲+Q&A。
📌 决胜关键：评委重点关注方案的社会价值（30%）、财务可行性（25%）及创新性（20%）。
参赛价值：从商业计划书到藤校敲门砖
▍学术与背景提升
哥大联合证书：决赛入围者均获哥大官方认证证书，显著提升美本商科申请竞争力；
教授推荐信：前五名团队可获得哥大评委亲笔推荐信；
能力全覆盖：锻炼市场分析、财务建模、路演表达及跨国团队协作能力。
▍资源与网络赋能
藤校导师直联：优秀团队可参与哥大商学院“商业成长营”（VFK项目），接受教授一对一指导；
全球精英社群：与来自30+国家的选手同台竞技，链接志同道合的商业伙伴；
创业基金孵化：冠军团队获3000美元启动资金，项目有望被推荐至风投机构。
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决胜攻略：中国学生备赛指南
▍组队与选题策略
团队配置：建议包含1名财务能手（负责模型搭建）、1名创意策划（产品设计）、1名演讲者（路演主导）；
选题技巧：优先选择中国文化元素数字化（如非遗IP开发）或低碳科技（如校园碳积分系统），兼顾社会价值与落地性。
▍专业辅导资源
多家机构已推出针对性课程，例如：
翰林学院：提供哥大往届获奖方案模板（扫码领取），包含DEI策略设计案例；
▍作品避坑提醒
财务数据需标注计算公式，避免空泛预测；
视频需突出用户场景痛点，避免技术术语堆砌；
DEI（多元包容）方案需体现在团队构成或产品设计中。
中国赛区的历史性机遇
当深圳的初创方案遇见哥大商学院的评分表，当北京的路演舞台通向东京的全球战场——2025年MEC不仅是一场竞赛，更是中国少年重构商业话语权的起点。
随着2025年2月14日报名截止日的临近，这枚“藤校商赛皇冠上的明珠”首次向中国学生敞开大门。正如赛事创始人Esther Wojcicki所言：“真正的企业家不是预测未来，而是创造它。” 而创造的第一步，正始于此刻提交的商业计划书中。
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