分类： 赛事动态

一支深圳高中生团队在答辩现场用传感器方案重新定义商业温度：“每提升1%的感知精度，就能让自闭症儿童家庭减少7次情绪危机干预。”

2025年，哥伦比亚大学商学院宣布启动Model Entrepreneur Competition（MEC）全球模拟企业家大赛时，一项重大变革引发全球教育界震动——首次设立中国独立赛区，并同步调整队伍规模上限，使更多亚洲学子能直面哥大教授与名企高管的评审团。

这项创立于2014年的藤校官方赛事，十余年间将39名优胜者送入哈佛、斯坦福、宾夕法尼亚大学等顶尖学府，被教育界誉为“商学院的金色敲门砖”。如今中国学生无需远赴北美，即可在深圳、北京的区域赛场争夺东京全球总决赛的入场券。

赛事变革：中国赛区落地与赛制升级

中国学生专属通道的开启打破了地域限制。往届中国选手需通过北美赛区线上角逐，而2025年起可自主选择中国赛区，在深圳、北京参加线下初赛，并使用北京时间（GMT+8）节点提交材料。

队伍规模从3-8人缩减为2-6人，更聚焦核心成员协作效能。组队允许跨校组合，但需在报名时明确奖项归属学校58。这一调整既降低协调成本，又强化责任分工，尤其利于商业计划中各模块（财务、市场、产品）的深度专精。

双轨赛程设计成为另一亮点：

中国赛区
初赛截止：2025年2月14日（商业计划书+1分15秒路演视频）
线下区域赛：2025年2月中旬（深圳/北京）
中国总决赛：2025年5月35

非中国赛区（北美为主）
报名截止：2025年1月15日（太平洋夏令时）
全球决赛：2025年7月28-31日（日本东京一桥商学院）

核心价值：藤校资源与升学竞争力的双重赋能

评委阵容融合学术与产业双重权威——哥伦比亚大学商学院教授领衔，谷歌、飞利浦等企业高管组成评审团。优胜团队将获得哥大教授一对一指导，建立长期学术联系。

往届战绩印证赛事对升学的显著推动：前五名团队成员100%被斯坦福、耶鲁、哥大等名校录取24。2024年深圳国际预科书院三支团队凭借“自闭症情绪传感器”“AI语言学习平台”等兼具商业与社会价值的方案晋级决赛，其技术伦理思辨能力获评委特别赞誉。

奖项设置直指创业实践：

总奖金池超11万美元，涵盖创业基金与名校课程奖学金

冠军：$12,000（$3,000启动基金+人均$1,500 IEG课程奖学金+哥大推荐信）

全球决赛增设“最佳商业影片奖”，通过YouTube传播力扩大项目影响力

赛程挑战：从商业计划书到东京路演

初赛核心是提交20页以内的商业计划书与1分15秒宣传视频。计划书需完整包含六大模块：

产品服务介绍（痛点解决方案）

市场分析与客户细分

差异化价值主张

营销策略与风险预案

三年财务预测（收入模型/成本结构）

具体实施步骤

决赛阶段考验多维能力：

商业计划终稿迭代（2025年5月1日前提交）

10分钟全英文路演+评委问答，评分权重占100分

跨国协作实践：中国优胜者赴东京与全球团队竞技时，需适应跨文化沟通

评分体系聚焦四大维度：

产品与市场研究（150分）

营销与运营计划（150分）

财务可行性（100分）

路演表现（100分）

制胜策略：DEI原则与商业温度的结合

2025年赛事强调DEI（多元、公平、包容）价值，要求方案体现社会关怀。深国预团队“EMOHorizon”正是凭借为自闭症儿童设计的情绪识别方案，在成本高于竞品30%的情况下，以“减少7次情绪危机干预”的社会效益打动评委。

成功团队往往具备三类能力组合：

技术洞察者：精通产品逻辑与数据验证（如AI Linguistics团队整合NLP算法优化语言学习效率）

商业架构师：构建可持续盈利模型（财务规划需包含3-5年损益预测）

人文叙事者：通过视频与路演传递情感共鸣（1分15秒视频需包含明确行动呼吁）

避免五大常见失误：

市场分析仅罗列数据，未识别核心客群真实需求

财务预测缺乏支撑假设（如用户增长率依据）

风险预案停留在“增加资金储备”表层

视频过度追求炫技，未清晰传达产品价值

路演中团队成员分工失衡

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中国学生专属备赛路径

针对2025年赛程，三阶段备战框架效率更高：
1. 组队与选题期（2024年10月-12月）

跨学科组队（建议包含1名STEM背景成员）

参考往届获奖案例：老年健康监测手环（2023冠军）、可降解包装材料（2024可持续奖）

2. 方案深化期（2025年1月-3月）

商业画布（Business Canvas）梳理核心要素

财务模块需包含：

定价策略（成本加成vs价值定价）

损益平衡点计算

3年现金流预测表

3. 路演冲刺期（2025年4月-5月）

视频脚本遵循“问题-方案-证据”黄金结构

模拟Q&A重点准备：

市场进入壁垒

技术可行性验证

团队执行能力

东京一桥商学院决赛现场墙上刻着一行字：“真正的企业家，是那些把路灯照不到的地方也视为机会的人。”

当2025年7月全球总决赛在东京启幕，中国学生将首次以赛区代表身份登场。这不仅是一场商业策划的竞技，更是对新一代创业者灵魂的叩问——在算法与财务报表之外，能否守护那份让自闭症儿童家庭展颜的“1%精度”？

哥大商学院教授艾伦·哈蒙德在赛事手册扉页写道：“评判商业未来的标准，从不在于它多擅长计算利益，而在于它多敢于重新定义价值。” 这或许正是MEC穿越十年风雨依然闪耀的根源。

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藤校商学院唯一官方赛事向中国高中生敞开大门，总奖金超10万美元的创业竞技场迎来东方力量。

2025年2月，北京某国际学校的四名高中生正激烈讨论着他们的商业计划书——如何用可降解材料解决外卖包装污染问题。这不是普通的课堂作业，而是他们冲击哥伦比亚大学MEC全球模拟企业家大赛中国区决赛的关键作品。

今年，这场创立于2014年、被誉为“藤校商学院入场券”的顶级商赛迎来历史性变革：首次设立中国赛区，打破地域限制，让中国学生无需远赴北美即可参与角逐。决赛优胜团队将于2025年7月登上东京一桥商学院全球总决赛的舞台，与世界各国商业新锐正面交锋。

藤校基因：全球唯一常春藤商学院官方赛事

MEC商赛（Model Entrepreneur® Competition）由哥伦比亚大学商学院全球创业中心Venture For All® 与IEG Global Association联合创办，是常春藤盟校中首个专注创业实践的竞赛平台。其权威性源于三大核心特质：

学术背书：评委团队由哥大商学院教授及谷歌、飞利浦等名企高管组成，优胜者可获教授亲笔推荐信

录取加成：历届前五名选手中，90%被斯坦福、耶鲁、哥大等顶尖名校录取，官网公示录取案例已成独特“爬藤密码”

实战赋能：赛事内容脱胎于哥大MBA课程，涵盖产品开发、财务建模、路演答辩等全流程创业训练

美国教育界泰斗Esther Wojcicki曾评价：“MEC重塑了商业教育——它让纸面理论在青年创业者的实践中迸发真实价值。”

赛制革新：中国赛区的突破性布局

2025年赛事架构划分为三大板块：中国区、北美区、全球决赛，中国学生首次拥有专属赛道。这一变革带来三重机遇：

本土化参赛路径

组队灵活：3-5人组队（原为3-8人），允许跨校协作，降低组织门槛

双轨初赛：提供线上提交与线下区域赛（深圳/北京）两种选择，2025年2月14日截止报名

语言优化：商业计划书需全英文提交，但路演视频允许中英双语解说，减轻语言压力

关键时间节点

2025年中国赛区核心日程表

主题聚焦社会创新

参赛项目需从八大领域选择方向：网络科技、自然环保、人文教育、社会发展等，强调通过商业模式解决现实痛点。DEI（多元、公平、包容）理念被列为商业计划书的核心评估维度。

决胜关键：商业计划书的黄金框架

根据哥大商学院发布的评审指南，获奖作品需呈现五大模块的深度分析：

产品与服务：针对具体社会问题提出创新方案（如用AI减少食物浪费的智能冰箱）

市场战略：精准定位客户群体，分析市场规模与竞争壁垒

财务规划：3年营收预测、成本结构及融资计划

风险管控：政策、技术、市场多维度应急预案

价值主张：阐明项目的社会效益与经济可持续性平衡

2024年冠军队“GreenPack”的案例极具参考性——他们以可循环快递箱项目打动评委，关键在于：

“用0.5美元/次的租赁模式替代传统纸箱，既降低商家成本，又使塑料使用量减少76%” 

双维价值：从藤校录取到10万美金激励

参加MEC远不止于竞赛经历，更是一次学术背景与职业资源的双重跃升。

升学竞争力突破

证书背书：决赛入围者获哥大官方联合证书，成为申请文书中具象化亮点

能力证明：商业计划书可直接转化为补充材料，展示数据分析、跨界协作等软实力

人脉储备：优秀团队可受邀参与哥大商学院VFK成长营，与教授建立长期联系

实质奖励体系

赛事设立超10万美元总奖金池，前五名团队获得分层激励：

冠军：3000美元启动基金+每人1500美元IEG项目奖学金

亚军：2000美元启动基金+每人1300美元奖学金

季军：1250美元启动基金+每人1050美元奖学金
此外设立最佳创意、最佳团队等专项奖，覆盖更多参赛者。

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制胜策略：中国学生备赛指南

基于历年优胜团队经验，三大策略显著提升竞争力：

组队结构优化

能力互补：建议包含1名财务建模能手（精通Excel/Python）、1名市场调研专家、1名视觉设计者

地域协作：善用线上工具突破地理限制，2024年季军队“HealthGuard”即由京沪广三地学生云端协作

计划书撰写技巧

数据可视化：用动态图表替代文字描述，如市场规模用GIS地图呈现区域密度

风险量化：通过蒙特卡洛模拟展示不同情境下现金流韧性，大幅提升专业可信度

路演视频摄制

黄金8秒原则：开场用痛点场景引发共鸣（如塑料污染海洋画面）

分工呈现：团队成员按专长分镜出场，凸显团队协作能力

哥大评委内部提示：“我们更关注方案可落地性而非技术先进性——一个能解决社区买菜难的APP，比空洞的元宇宙概念更有吸引力。”

未来视野：从中国赛区到全球创业生态

随着中国赛区的设立，哥大商学院正构建更完整的青年创业培育体系：

人才输送：优胜者可优先进入Venture For All®创业孵化器，获得种子轮投资指导

学术衔接：MEC奖项可折算哥大商学院夏校学分，缩短未来MBA学习周期

国际网络：全球决赛东京站将举办跨国团队创业马拉松，催化跨文化合作项目

正如赛事创始人、哥大教授Angela Lee所言：“真正的商业领袖诞生于多元碰撞——2025年中国赛区的启动，让东西方创新思维在东京决赛现场激荡出更耀目的火花。”

如今，那道曾横亘在中国学生与藤校商赛间的太平洋屏障已然消融。3-5人的创业小队，90页的商业计划书，3分钟的路演视频——这些看似微小的载体，正承载着中国高中生直通东京、对话全球的商业梦想。

当深圳中学生为残障人士设计智能义肢，当北京团队用区块链追踪碳排放，这些方案或许稚嫩，却已悄然叩响未来商业世界的大门。

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“藤校商赛皇冠上的明珠”首次落地中国，一场改变未来商业精英版图的变革正在发生。

赛事背景：藤校背书的高含金量创业竞赛

MEC（Model Entrepreneur Competition） 由哥伦比亚大学商学院全球创业中心 Venture For All®（VFA） 与 IEG Global Association 联合创办于2014年，是常春藤盟校中首个面向高中生的官方创业赛事，迄今已有11年历史。其核心使命是激发青年商业潜能，培养解决社会问题的创新思维。

三大权威标签奠定地位：

唯一藤校商学院主办：全球仅有的由常春藤盟校（哥大商学院）直接运营的商赛，评委团队包含哥大教授及谷歌、飞利浦等名企高管；

顶尖名校“通行证”：历届前五名团队选手100%被斯坦福、耶鲁、哥大、伯克利等顶尖名校录取；

超10万美金奖励：除现金奖金外，获胜者可获创业基金、藤校课程奖学金及名企实习机会。

2025年最大突破：首次增设中国独立赛区，与北美区并列晋级通道，决赛前五强将直通东京一桥商学院全球总决赛。

2025赛制革新：中国学生专属赛道与赛程

▍参赛规则关键调整

组队要求：每队人数从3-8人精简至3-5人，允许跨校组队，需在初赛报名时选定线上或线下赛区（不可更改）；

语言要求：商业计划书与路演视频必须全英文提交，文件需为PDF格式（≤25MB），视频≤3分15秒（≤300MB）；

主题范围：需从八大社会领域选择方向——网络科技、文化艺术、自然环保、生活饮食、人文教育、娱乐旅游、工程制造、社会发展。

▍中国区全赛季时间轴

2024.10.01 - 2025.02.14   → 报名开放（最后1个月！）  
2025.02.14                → 初赛作品截止（商业计划书+路演视频）  
2025.02 下旬              → 线下区域赛（深圳/北京）  
2025.03.15                → 决赛入围名单公布  
2025.05.01                → 提交终稿计划书+宣传视频  
2025.05 下旬              → 中国区总决赛及颁奖（前五强晋级东京全球站）  

注：全球总决赛将于2025年7月在日本东京举行。

竞赛内容：哥大MBA级创业实战

初赛-决赛核心任务：

商业计划书（BP）：需包含六大模块——
→ 痛点分析与商业机会定位
→ 产品/服务设计说明
→ 客户群体画像与市场容量
→ 营销策略与价值主张
→ 财务模型与融资规划
→ 风险管理及DEI（多元包容性）实践；

路演视频：团队全员出镜，3分钟内清晰传达项目核心价值；

现场答辩：中国区总决赛需面对哥大教授及企业高管评委进行10分钟演讲+Q&A。

📌 决胜关键：评委重点关注方案的社会价值（30%）、财务可行性（25%）及创新性（20%）。

参赛价值：从商业计划书到藤校敲门砖

▍学术与背景提升

哥大联合证书：决赛入围者均获哥大官方认证证书，显著提升美本商科申请竞争力；

教授推荐信：前五名团队可获得哥大评委亲笔推荐信；

能力全覆盖：锻炼市场分析、财务建模、路演表达及跨国团队协作能力。

▍资源与网络赋能

藤校导师直联：优秀团队可参与哥大商学院“商业成长营”（VFK项目），接受教授一对一指导；

全球精英社群：与来自30+国家的选手同台竞技，链接志同道合的商业伙伴；

创业基金孵化：冠军团队获3000美元启动资金，项目有望被推荐至风投机构。

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决胜攻略：中国学生备赛指南

▍组队与选题策略

团队配置：建议包含1名财务能手（负责模型搭建）、1名创意策划（产品设计）、1名演讲者（路演主导）；

选题技巧：优先选择中国文化元素数字化（如非遗IP开发）或低碳科技（如校园碳积分系统），兼顾社会价值与落地性。

▍专业辅导资源
多家机构已推出针对性课程，例如：

翰林学院：提供哥大往届获奖方案模板（扫码领取），包含DEI策略设计案例；

▍作品避坑提醒

财务数据需标注计算公式，避免空泛预测；

视频需突出用户场景痛点，避免技术术语堆砌；

DEI（多元包容）方案需体现在团队构成或产品设计中。

中国赛区的历史性机遇

当深圳的初创方案遇见哥大商学院的评分表，当北京的路演舞台通向东京的全球战场——2025年MEC不仅是一场竞赛，更是中国少年重构商业话语权的起点。

随着2025年2月14日报名截止日的临近，这枚“藤校商赛皇冠上的明珠”首次向中国学生敞开大门。正如赛事创始人Esther Wojcicki所言：“真正的企业家不是预测未来，而是创造它。” 而创造的第一步，正始于此刻提交的商业计划书中。

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